Pode girar, por exemplo, em torno da cooperação entre várias empresas de um grupo, ou em torno da questão, porque uma equipe pequena tem de agüentar durante longo tempo uma alta taxa de flutuação de seus membros.   

Pode ser usada para definir seu próprio lugar e papel dentro do sistema em que trabalha, que lidera, supervisiona ou assessora.

Pode servir de subsídio para a tomada de decisões iminentes como questões sucessórias, de preenchimento de cargos e outras mudanças pessoais ou econômicas.  

A Rede Integrativa fornece indícios sobre relações e estruturas (coalizões, concorrência, rejeição, exploração, abuso de poder, dinâmica de bode expiatório) e  

  sobre hipotecas do passado (p. ex. pela não menção dos méritos de um co-fundador ou pelo esquecimento de colaboradores afastados ou excluídos),  
    
  informam sobre a percepção que se tem do desempenho dentro de um sistema,       

 revelam confusões de contexto (p. ex. entre relações particulares e de serviço ou conchavos que ultrapassam os níveis hierárquicos).

As colocações se prestam de modo especial para empresas familiares, porque podem indicar que a solução de um problema depende mais da família dos proprietários ou dos executivos da empresa, ou se existe a necessidade de mudanças em ambas as áreas.

Colocações organizacionais informam sobre falta de apoio e de recursos:
sobre riscos de saúde
sobre a orientação de uma organização em tarefas, no cliente ou em objetivos e
sobre a energia e o clima dentro de um grupo de trabalho
é possível representar determinados cenários (p. ex. piora da situação ou diferentes tipos de desempenho)